trainer копия

Тренинги

Какова формула успешного тренинга?  Для участников он должен быть полезным и интересным, а для компании — приносить нужные результаты. Поэтому все мои тренинги проходят в соответствии с принципами активного обучения:

  • Использование опыта участников (работа с их контекстом, их вызовами, их вопросами)
  • Принцип «исследовательской лаборатории» (понять и попробовать, прежде чем оценить)
  • Обучение через вовлечение и практику
  • Создание возможностей для обратной связи и размышлений
  • Принцип «сухого остатка» (что участник открыл для себя? что берёт в работу? какой план действий для себя составил?).

Выкладываю список актуальных тренингов. Они могут компоноваться в модульные развивающие программы (как конструктор Lego). При этом, в ходе совместного с Заказчиком дизайна программы мы закладываем меж-модульные практические задания, тесты, материал для самостоятельного изучения.

Итак, список тренингов:

S СТРАТЕГИЯ И ИЗМЕНЕНИЯ
S.1 Сессии стратегического планирования — фасилитируемое мероприятие 2-3 дня
S.2 Развитие стратегического мышления 1 день
S.3 Управление изменениями в компании: модель 4-х интеллектов руководителя 2 дня
I ИННОВАЦИИ
I.1 The Theory ‘U’: технология создания нового на основе возникающего (эмерджентного) будущего 1-3 дня
I.2 Лидерство новых возможностей: развитие креативного мышления для развития бизнеса 2 дня
I.3 Решение проблем и принятие решений в группе 2 дня
I.4 Дизайн-мышление в бизнесе 2 дня
I.5 10 новых лидерских компетенций для успеха в 21 веке 1-2 дня
L ЛИДЕРСТВО
L.1 7 принципов эффективного руководства 2 дня
L.2 10 новых лидерских компетенций для успеха в 21 веке 1-2 дня
D РАЗВИТИЕ ЛЮДЕЙ
D.1 Работа с кадровым резервом: что должен делать менеджер
D.2 Создание эффективной системы оценки 360
D.3 Проведение встреч по оценке деятельности сотрудника
D.4 Техники активного обучения: обучение через действие и опыт
D.5 Учимся учиться: быстрая обучаемость в динамичной и изменчивой среде
D.6 Коучинг для лидеров
      длительность каждого тренинга: 1-2 дня
C КОММУНИКАЦИЯ И ВЛИЯНИЕ
C.1 Эффективная коммуникация: как понимать и быть понятым
C.2 Разрешение конфликтов и ведение переговоров для взаимной выгоды
C.3 Навыки эффективного слушания для укрепления отношений и повышения результативности
C.4 Выступай и убеждай! — тренинг публичного выступления
C.5 Твоя взяла! — тренинг переговорного мастерства
C.6 Управление конфликтом и формирование конструктивной среды
C.7 Переговоры и продажи – практикум для опытных
      длительность каждого тренинга: 1-2 дня
T РАБОТА С КОМАНДОЙ
T.1 Использовать лучшее! Оптимальное использование человеческого потенциала в бизнесе (на основе MBTI)
T.2 Повышение эффективности команды
T.3 Конструктивная работа в группе
T.4 Вызовы перемен: как помогать людям адаптироваться к изменениям
T.5 Эффективные совещания: как их планировать и проводить
T.6 Решение проблем и принятие решений в группе
T.7 Фасилитация для лидеров
T.8 Проактивное управление проектами: как сохранять ясность и контроль от начала до конца
T.9 Оптимизация процессов: как использовать карты процессов для анализа и (ре-) дизайна
      длительность каждого тренинга: 1-2 дня
E ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
E.1 Персональная эффективность: стратегии для эффективной жизни
E.2 Искусство и наука делегирования
E.3 Управление стрессом в жизни и на работе
E.4 Управление временем
E.5 Искусство и наука делегирования
      длительность каждого тренинга: 1 день