Коучинг

Коучинг — один из самых действенных инструментов развития лидеров. Он связан с активацией  главной  человеческой способности — способности мыслить. В роли коуча я выступаю как профессиональный партнёр по размышлениям, использую своё внимание и стимулирующие вопросы, чтобы помочь клиенту разобраться со стоящими перед ним вызовами, выявить возможности для движения вперёд и реализовать их.

Мой рабочий диапазон включает в себя следующие виды коучинга:

  • Коучинг обратной связи (Feed-back Coaching) помогает клиенту разобраться в особенностях своего мышления, социального поведения, ценностях, мотивации, а также узнать, как оценивают его сильные и слабые стороны люди вокруг. Для этого я использую инструменты типологической самооценки (MBTI, FIRO-B, CSI, ISI, WorkPlace Big5 и др.) и опросники круговой оценки 360. Совместный анализ полученных результатов позволяет клиенту осознано сформулировать для себя конкретные цели развития. 
  • Коучинг руководителя (Executive Coaching). Длительная или разовая поддержка руководителя при работе над конкретными задачами или вызовами: от подготовки к значимому совещанию или переговорам до развития определённых компетенций.
  • Групповой коучинг (Group Coaching). Организация процесса коучинговой взаимопомощи в группе лидеров, каждый из которых выносит на обсуждение свои вызовы и получает «помощь клуба».
  • Командный коучинг (Team Coaching). Поддержка работы команды над общей проблемой. Коуч способствует повышению самоосознания участников, помогает им анализировать полученный опыт и извлекать из него уроки.