Коучинг обратной связи как инструмент планирования развития руководителей

Руководители – важный ресурс любой организации. В силу своего положения и возможностей именно они формулируют и обеспечивают реализацию ее стратегических и тактических целей. Формирование руководителя – это длительный процесс, который не ограничивается рамками теоретического обучения или академического образования. Необходимыми компонентами этого процесса являются практика и извлекаемый из нее опыт, а также обратная связь, которая позволяет делать выводы о степени соответствия навыков и поведения руководителя задачам, которые перед ним стоят.

В этой статье мы рассмотрим особый вид коучинга — коучинг обратной связи (feed-back coaching). Несмотря на свою новизну для отечественной практики, этот вид развивающего взаимодействия с руководителями представляется весьма перспективным и интересным по следующим причинам:

Читать далее

Миссия выполнена! Программа профессионального обмена Rotary GSE 2013

1fc96bd8-acd5-41dc-963e-5fcca11e85de_B

24 сентября 2013 г. по приглашению «Деловой газеты — Юг» выступил на заседании «Винного клуба», которое было посвящено США (см. репортаж по ссылке: http://www.dg-yug.ru/a/2013/09/30/Privet_Amerika). Я говорил о традициях волонтёрства и благотворительности на примере своей недавней поездки в Сиэтл, штат Вашингтон. Мне, участнику движения Ротари (см. www.rotary.org и www.rotary2220.ru), эти темы очень близки. В этой статье — рассказ о поездке.

Читать далее

4 интеллекта лидера для проведения изменений в компании

kompetencii

«Одна голова хорошо, а две — лучше» — это утверждение народной пословицы безнадежно устарело — современному руководителю нужно целых четыре! Речь идет о четырех компонентах управленческого мышления. Каждый из этих компонентов, или «интеллектов» по отдельности уже известен в деловом мире: деловой (бизнес), духовный, политический и эмоциональный. О каждом из них написаны книги, каждый в свое время стал предметом массового интереса и даже управленческой «моды». Настало время объединить 4-х интеллекта в практичный инструмент, позволяющий принимать сбалансированные и дальновидные решения и, главное, добиваться их реализации.

Бизнес интеллект: позволяет «быть в рынке», соответствовать требованиям и ожиданиям клиентов.

Духовный интеллект: позволяет «быть в ладах с собой», соответствовать собственным убеждениям и долгосрочным целям, а также наполнять смыслом жизнь компании и работу сотрудников.

Политический интеллект: позволяет «быть в ладах с окружением», учитывать интересы и позиции тех, от кого может зависеть успех ваших начинаний.

Эмоциональный интеллект: позволяет «быть на правильной волне», мобилизовать себя и других на выполнение нужных задач.

В этой статье мы рассмотрим каждый из интеллектов, вопросы их применения и развития у руководителей, а также возможность применения комплекса 4-х интеллектов в качестве алгоритма подготовки организационных изменений.

Читать далее

Пять грехов руководителя-реформатора

В связи с участившимися запросами на проведение Стратегических Сессий, я решил разместить в блоге несколько своих материалов о планировании и проведении организационных преобразований, которые были опубликованы ранее в деловых СМИ. Вот первая статья о типичных ошибках руководителей, проводящих изменения в своём бизнесе с сайта http://www.e-xecutive.ru

100981872_jpg

Говорят, что хороший руководитель – это параноик, вечно неудовлетворенный состоянием дел в своем бизнесе. Динамика рынка, действия конкурентов, растущая требовательность клиентов не оставляют шансов на покой. «Царствуй лежа на боку» — это не про нас с вами. Бизнес привлекает своей подвижностью, тем, что требует постоянного изменения и развития.

Читать далее

День знаний

LAICS

Страшно подумать: 34 года назад я впервые переступил порог школы и с тех пор не перестаю учиться. В отличие от детских лет, сейчас, во взрослой жизни, сам могу выбирать темы и предметы, которые хочу изучать и наслаждаюсь этой возможностью! В этом посте я расскажу о курсе, который окончил всего пару недель назад, успешно защитив выпускную дипломную работу на звание Магистра.

Читать далее

О бизнесе и тренингах

Знаю, длинные интервью никто не читает до конца. Поэтому своё он-лайн интервью  Деловой Газете — Юг я раздробил на две части. В первой (см. первый пост «Поехали!») речь шла об инновациях и особом типе лидерства, которое требуется сегодня компаниям, чтобы играть на опережение — http://lead2innovate.ru/bez-rubriki/poehali/

Сейчас, предлагаю ту часть разговора, которая касается развития бизнеса и людей, которые в нём работают.

Читать далее

Поехали!

Итак, как говорил Гагарин «Поехали!» В этом разделе я буду делиться новостями, историями, выкладывать интересные публикации. Приятно начинать новостную ленту со своей малой Родины. В июле я провёл лекцию «Лидерство новых возможностей: создание инновационной среды в компании» в краснодарском культурном центре «Типография», а перед этим дал он-лайн интервью на сайте Деловой Газеты — Юг. Отрывки из интервью выкладываю здесь. Репортаж о лекции — на очереди.

Читать далее